7月11日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團在新疆喀什召開2024年度半年工作會議。本次會議打破常規(guī)——四天的時間與會人員同坐一輛大巴，輾轉(zhuǎn)2000余公里觀摩項目一線，沿途討論總結(jié)經(jīng)驗得失，逐一公司調(diào)度研究存在問題，車上開專題會現(xiàn)場辦公。這場“不同以往”的半年會，讓大家收獲了“在辦公室看不到的天地”，解決了更多“在會場看不到的問題”。

集團黨委書記、董事長吳東振出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理劉道營作年中工作報告。黨委委員、副總經(jīng)理艾姍姍作半年經(jīng)營情況匯報。財務(wù)副總監(jiān)許修鋒作財務(wù)分析報告。會議由黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李振國主持。　

會議指出，今年以來，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團全面加強黨建引領(lǐng)，不折不扣落實上級決策部署，深入開展“兩實施、四深化”行動，生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效、高端市場取得新突破、黨的建設(shè)取得新亮點、科技創(chuàng)新取得新成果。集團上下鼓足干勁抓發(fā)展、謀改革、促創(chuàng)新，廣大干部員工齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營、創(chuàng)效益，充分展現(xiàn)了水發(fā)農(nóng)業(yè)人著眼鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、強化惠民服務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)木衿犯瘛?ldquo;聚主業(yè)、解難題、謀發(fā)展、提質(zhì)效”是今年以來的工作主線，在“雙壓雙降”工作中不是單單壓縮、減少，而是通過“整合出清”再強調(diào)質(zhì)效提升，堅持不懈“止損追損”，實現(xiàn)“控股控權(quán)”，從而護航集團健康持續(xù)發(fā)展。圍繞“重大主業(yè)項目突破年”行動，集團持續(xù)發(fā)力，堅持推動五大戰(zhàn)略，即平臺化服務(wù)、科技強企、高端推動、強鏈補鏈、資本運作。

會議要求，要加強業(yè)務(wù)研究，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興市場，未雨綢繆研究市場新變化、新機會，在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展上發(fā)掘亮點。要強化科技支撐，在種子資源和鹽堿地、荒漠化治理上下功夫，加快出成果、出模式，做到謀定后動，精準發(fā)力。要縱深推進全面從嚴治黨，深入開展黨紀學(xué)習(xí)教育，加強基層黨組織建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部員工正確認識黨建防風(fēng)險與發(fā)展之間的關(guān)系，加強對員工的關(guān)心與關(guān)愛，充分激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

會議強調(diào)，要重點把握“七個加強”，即：政治堅定、理想遠大、主業(yè)突出、模式科學(xué)、風(fēng)控完善、團隊優(yōu)秀、治企有方；做好“六個推進”，即：在土地上向未利用地流轉(zhuǎn)和整治推進；在經(jīng)營上向產(chǎn)業(yè)帶動推進，開啟種加銷一體化新篇章；在收益上向預(yù)期收益、遠近結(jié)合推進；在收購銷售上，向資源整合、機動靈活、多措并舉推進；在長遠發(fā)展上，向科技強企、員工提升上推進；在商業(yè)模式上，向零風(fēng)險、可復(fù)制、大規(guī)模推進。下一步，要進一步筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，切實抓好黨業(yè)融合、安全生產(chǎn)、合規(guī)管理等重點工作，保障各項工作高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

會議表彰了2024年水發(fā)農(nóng)業(yè)集團“兩優(yōu)一先”，授予王瀟等12名共產(chǎn)黨員“水發(fā)農(nóng)業(yè)集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，授予陳敏等4名黨務(wù)工作者“水發(fā)農(nóng)業(yè)集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號，授予中國共產(chǎn)黨萊蕪泰禾生化有限公司支部委員會等3個基層黨組織“水發(fā)農(nóng)業(yè)集團先進基層黨組織”稱號。

會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，總部部室中層正職以上和權(quán)屬公司主要負責(zé)人現(xiàn)場參會。