實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是繼部署實(shí)施國有企業(yè)改革三年行動(dòng)之后，面向新時(shí)代新征程作出的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。

作為“年輕”的山東省屬國企，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)敢于“刀刃向內(nèi)”促改革，心無旁騖抓業(yè)績(jī)，垂直到底強(qiáng)化監(jiān)管，以無畏的開拓精神，全力推動(dòng)改革再深化、再提升。

集中力量啃“硬骨頭”

國有企業(yè)改革三年行動(dòng)取得了重大成果，但一些長(zhǎng)期制約國企發(fā)展的體制機(jī)制弊端尚未徹底破除，一些國有企業(yè)仍存在大而不強(qiáng)、資產(chǎn)收益率不高、創(chuàng)新能力不足等問題。必須通過不斷深化改革，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高國有企業(yè)治理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)成立6年多來，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)快速增長(zhǎng)，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。在發(fā)展的過程中，集團(tuán)也暴露出一系列問題，譬如少數(shù)權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、連續(xù)虧損等等。

為解決上述問題，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)按照水發(fā)集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，從今年3月開始集中精力、資源和一切力量，打響了重難點(diǎn)問題“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合基層調(diào)研情況，鎖定了6個(gè)影響高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，每個(gè)問題由1名班子帶隊(duì)，實(shí)行包保責(zé)任制，緊盯解決遺留問題。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委會(huì)、總辦會(huì)把解決6個(gè)重難點(diǎn)問題擺上重要議事日程。無論節(jié)假日，只要是涉及重難點(diǎn)問題隨時(shí)召開專題會(huì)，共同研究推進(jìn)。比如6月中旬的周末，黨委會(huì)從晚上10點(diǎn)一直開到凌晨4點(diǎn)多，形成了解決問題方案。

譬如，佰惠生公司已通過民營股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥”，重新明確了領(lǐng)導(dǎo)班子，采取了擴(kuò)展銷售渠道、實(shí)行精細(xì)化管理、優(yōu)化整合資源、技術(shù)革新改造等一系列措施，走上了良性發(fā)展軌道。數(shù)據(jù)顯示，截至8月底，公司由年初的虧損近2000萬，實(shí)現(xiàn)盈利5100萬元。

垂直到底強(qiáng)化管控

高效的經(jīng)營管理機(jī)制離不開科學(xué)的管控模式。

圍繞水發(fā)集團(tuán)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字工作方針，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)在企業(yè)管控模式、組織架構(gòu)設(shè)置等方面進(jìn)行改革。

水發(fā)農(nóng)業(yè)整合組建了投資、運(yùn)營、財(cái)務(wù)三個(gè)大事業(yè)部。其中，投資部下轄投資管理、股權(quán)管理、建設(shè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理4個(gè)組；運(yùn)管部下轄運(yùn)營分析（精細(xì)化管理）、購銷管理、企業(yè)治理3個(gè)組；財(cái)務(wù)部下轄財(cái)務(wù)管理、資金支付、資金保障、資本運(yùn)作4個(gè)組。此外，整合組建黨群宣傳部，統(tǒng)籌開展黨建、宣傳、工會(huì)、信訪等工作，講好“水發(fā)農(nóng)業(yè)故事”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

值得一提的是，對(duì)于經(jīng)營模式、合同簽訂、對(duì)外支付、采購、銷售、價(jià)格確定等，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)按照“無總部審核不實(shí)施”原則，編制了電子簽約軟件，實(shí)現(xiàn)快速高效、隨到隨審。新的合同管理流程以合同編號(hào)為主線，貫穿合同起草、簽約、執(zhí)行、變更、解除、合同異常糾紛處理以及案件報(bào)送等各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)中實(shí)時(shí)監(jiān)督反饋業(yè)務(wù)開展情況和賬款清收狀態(tài)，對(duì)遲收、未收賬款及時(shí)預(yù)警，便于采取相應(yīng)措施，有效提升合同執(zhí)行的透明度和準(zhǔn)確性。此外，該合同系統(tǒng)還能抓取各公司與貿(mào)易對(duì)象的交易記錄和履約情況，逐步建立起供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)體系，有效篩選優(yōu)質(zhì)合作伙伴，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)悉，實(shí)行電子簽約后，各公司合同章隨即停用，公章原則上只用于銀行融資，其他方面確需用章的按流程報(bào)集團(tuán)審核。對(duì)于銀企直聯(lián)賬戶的所有復(fù)核盾由支付中心代管，財(cái)務(wù)人員未經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)嚴(yán)禁到柜臺(tái)支付。

心無旁騖抓業(yè)績(jī)

為激發(fā)權(quán)屬企業(yè)發(fā)展熱情，充分調(diào)動(dòng)工作自驅(qū)力與創(chuàng)造性，水發(fā)農(nóng)業(yè)強(qiáng)化業(yè)績(jī)理念，創(chuàng)新激勵(lì)模式。

據(jù)悉，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)總部直接與權(quán)屬企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)簽訂業(yè)績(jī)對(duì)賭協(xié)議，將部分考核等級(jí)工資作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，約定業(yè)績(jī)目標(biāo)，對(duì)于完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的，全額發(fā)放考核等級(jí)工資并予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的則從風(fēng)險(xiǎn)保證金里進(jìn)行扣罰。

此外，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃在糖、檸檬酸等加工類企業(yè)中，在農(nóng)作物種植、糧食收儲(chǔ)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)業(yè)績(jī)對(duì)賭，集中攻克難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降成本、拓銷路、增利潤目標(biāo)。

位于新疆喀什地區(qū)的山東水發(fā)現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)園是山東省重點(diǎn)援疆項(xiàng)目，該項(xiàng)目存在開發(fā)周期長(zhǎng)、前期投入大、盈利困難等問題。為解決這一問題，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子多次帶隊(duì)前往園區(qū)調(diào)研、科學(xué)謀劃，參照水發(fā)集團(tuán)揭榜掛帥實(shí)施辦法，遴選具備成熟管理經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)銷售渠道、敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)園區(qū)運(yùn)營工作，簽署經(jīng)營績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，建立了園區(qū)運(yùn)營考核目標(biāo)、量化指標(biāo)、考核方式、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲、監(jiān)管等機(jī)制，完成既定目標(biāo)將按照凈利潤的一定比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的目標(biāo)進(jìn)行違約考核。目前，新的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)接手東魯產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)西區(qū)大棚已全部投產(chǎn)，簽訂了8000噸鮮椒加工訂單。

提高“算力”助推高質(zhì)量發(fā)展

農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，算法成為新的生產(chǎn)力。

算據(jù)真實(shí)有效，緊盯市場(chǎng)調(diào)查研究必不可少。據(jù)悉，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)市場(chǎng)研究以及專項(xiàng)領(lǐng)域行情分析，搭建集采集銷管理體系；組建棉花經(jīng)營工作小組，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督評(píng)價(jià)、資源統(tǒng)籌和渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一套保和主副產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，并逐步實(shí)現(xiàn)糖類、糧食、番茄的統(tǒng)一銷售。

為加強(qiáng)大流量測(cè)算和大流向分析，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)積極對(duì)接國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)供應(yīng)商及優(yōu)良的銷售渠道，與印度尼西亞、馬來西亞、英國、巴西等全球130多個(gè)國家的客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，主要出口銷售大蒜、辣椒、生姜、土豆、蘿卜等農(nóng)產(chǎn)品。

水發(fā)農(nóng)業(yè)權(quán)屬公司水發(fā)和福隆電商業(yè)務(wù)店鋪門面銷量穩(wěn)居全網(wǎng)前二，打造了“臘八蒜”及“糖蒜”兩個(gè)全網(wǎng)銷量排名第一的爆款產(chǎn)品。

水發(fā)農(nóng)業(yè)聚焦西部農(nóng)業(yè)發(fā)展，開展商業(yè)模式創(chuàng)新，積極推進(jìn)棉花標(biāo)準(zhǔn)化改造、規(guī)模化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，著力構(gòu)建集土地流轉(zhuǎn)、良種育推、規(guī)模種植、精深加工、訂單銷售，以及農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、農(nóng)戶金融服務(wù)于一體的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，形成年加工銷售棉花近百萬噸，占全國總產(chǎn)量1/6的大數(shù)據(jù)模型。

當(dāng)前，以“提高國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能”為重點(diǎn)的新一輪深化國有企業(yè)改革的號(hào)角已吹響。如何著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企，“新青年”水發(fā)農(nóng)業(yè)走在探索的路上。

（來源：大眾網(wǎng)）