2月1日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團在濟召開2022年度表彰大會暨2023年度工作會議，深入學習貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面貫徹上級黨委決策部署，認真落實山東省國資委、水發(fā)集團工作要求，總結(jié)2022年工作，分析新形勢、新情況、新問題，部署2023年重點工作。集團黨委書記、董事長吳東振出席會議并發(fā)表講話，黨委副書記、副董事長張圣生主持會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉道營作2022年度工作報告。

集團黨委委員、紀委書記甘玉峰傳達了水發(fā)集團2023年度工作會議精神，集團運營管理部部長艾姍姍作2022年度水發(fā)農(nóng)業(yè)集團運營管理情況匯報。

吳東振充分肯定了集團一年來取得的成績，并對水發(fā)農(nóng)業(yè)集團全體同事的辛勤付出表示感謝。他指出，2022年，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團面對嚴峻復雜的外部形勢和巨大的經(jīng)營壓力，超額完成各項指標，在以下幾個方面具有突出表現(xiàn)：一是經(jīng)營工作取得豐碩成果，業(yè)務規(guī)模、經(jīng)濟效益、利潤增長創(chuàng)下佳績；二是經(jīng)營模式更加成熟，創(chuàng)新工作方式，加大清收力度，優(yōu)化風險防控，取得了可喜成績；三是科技實力顯著增強，校企合作、項目技改進展迅速，將科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，打造新的業(yè)務能力；四是高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，一企一策幫助權(quán)屬公司扭虧增盈，創(chuàng)新融資方式途徑助力集團發(fā)展，新增流轉(zhuǎn)土地211萬畝持續(xù)深化土地壓艙石作用。

吳東振強調(diào)，2023年是全面貫徹落實二十大精神的開局之年，也是貫徹新發(fā)展理念、展現(xiàn)國資國企新作為的重要一年。集團將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞降本增效、高質(zhì)量發(fā)展，突出重點，強化措施，狠抓落實，全面提升發(fā)展質(zhì)量效益。主要經(jīng)濟指標力爭實現(xiàn)“兩增一降四提升”，深化改革創(chuàng)新，做強主營業(yè)務。

一是居安思危，著眼未來，放大格局，提高站位，著力打造全國乃至全球一流的農(nóng)業(yè)集團。要敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于爭先，敢為人先。精準用好國家在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中出臺的一系列政策措施，結(jié)合國家的利好政策和各級政府、各企業(yè)和大量農(nóng)戶的實際需求，出臺具體舉措。穩(wěn)健開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)務，不斷滿足人民群眾對美好生活的追求。增強各方聯(lián)動創(chuàng)收的合力，各單位要努力增收創(chuàng)收，把握機遇，乘勢而為。

二是全面推進工作模式創(chuàng)新。牢牢把握創(chuàng)新的著力點，實行輕資產(chǎn)大服務，持續(xù)推進五大平臺建設，整合內(nèi)、外部資源，依托多方優(yōu)勢，拓寬服務范圍，增強服務能力，打造大農(nóng)服模式。持續(xù)打造“凈利潤超億航母編隊”和“趕超計劃團隊”，按照上級“做優(yōu)做精現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊”的要求，加快產(chǎn)業(yè)梳理與整合，聚焦優(yōu)勢特色領域，著力打造一批具有重要影響的樣板企業(yè)、利潤大戶。

三是打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板。產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的基礎和首要任務，也是企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢、助力鄉(xiāng)村振興的主要著力點。我們擁有的高效種植、規(guī)模養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)園區(qū)、深加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)技能培訓等，在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興中具有獨特且巨大的優(yōu)勢。要秉持“著眼鄉(xiāng)村振興，強化惠民擔當”的企業(yè)宗旨，按照“高點定位、創(chuàng)新引領”的原則，以打造綠色高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心，以發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)為動力，以產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同推進為方向，積極服務所在區(qū)域鄉(xiāng)村振興。通過打造在全省可復制、可推廣的發(fā)展模式，為助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)、服務“三農(nóng)”作出積極貢獻。

四是實施科技強企戰(zhàn)略?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)發(fā)展的中軸脊梁，是決勝未來的一個關鍵。要始終把科技創(chuàng)新作為重大戰(zhàn)略舉措，要始終把科技創(chuàng)新作為重大戰(zhàn)略舉措，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，不斷提升科技創(chuàng)新成效。

五是建立健全產(chǎn)業(yè)鏈條。對于不完善的產(chǎn)業(yè)鏈條要補齊，已經(jīng)有的產(chǎn)業(yè)鏈條要強化，重點抓好廠地一體化、種加銷一體化。

六是加強高端推動戰(zhàn)略。大力解決農(nóng)產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化的問題，大力發(fā)展高端農(nóng)業(yè)。培育高品質(zhì)、高產(chǎn)量、抗耐自然災害性能強的優(yōu)良品種，大幅增加附加值。深入研究藥食同源，開發(fā)低糖、低脂、搭配中藥材的功能性食品。

七是強化內(nèi)控管理。堅持向管理要效益、向成本要效益，優(yōu)化集團總部戰(zhàn)略管控職能，向國際一流企業(yè)邁進。進一步完善風險防控機制，強化風險意識。將降本增效工作融入到企業(yè)職能管理和經(jīng)營發(fā)展等方方面面，確保取得實實在在的成效。

八是堅定不移以黨建引領工作創(chuàng)新。按照水發(fā)集團黨委統(tǒng)一部署，扎實開展“黨建工作提升年”活動，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設, 把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，全面提高黨的建設科學化水平。以全面加強黨的建設為統(tǒng)領，創(chuàng)新發(fā)展理念、管理理念、融資理念，促進提質(zhì)增效、市場開拓、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等各項工作創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)優(yōu)。

劉道營在工作報告中全面總結(jié)了集團2022年工作成績，分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足，對2023年工作作出具體部署：

一是以企業(yè)利潤為導向，培育盈利大戶。樹立凈利潤為中心的發(fā)展理念，繼續(xù)聚焦主業(yè)，突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務，扎實推進提質(zhì)增效穩(wěn)增長，加大資源支持保障力度。

二是推進精細化管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴格按照省國資委國企高質(zhì)量發(fā)展要求，按照水發(fā)集團“強化運營管理降本增效”工作實施方案的工作要求，立足財務降本、運營增效、管理提升等維度，實施“3456” 戰(zhàn)略部署，制定實施更加精準有力的發(fā)展舉措。多措并舉治理企業(yè)，精準施策。要加大企業(yè)科學治理力度，找準病根。要剜瘡療毒、刮骨療傷，忍痛剝離低效無效資產(chǎn)，改革創(chuàng)新、節(jié)約開支、降低成本，加大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展力度，穩(wěn)定增長點，開辟新戰(zhàn)場，實現(xiàn)新超越。

三是加快企業(yè)正向混改，優(yōu)化組合干部隊伍，加強內(nèi)生驅(qū)動。引入行業(yè)領軍企業(yè)等戰(zhàn)略合作方，加快企業(yè)正向混改，混合所有制企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)資金、技術(shù)、人才、管理的提升，不斷塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。優(yōu)化組合干部隊伍，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過加大競爭性選人用人力度真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。讓想干事、能干事、干成事的同志走到臺前，給予施展能力和才干的舞臺；讓不擔當、不作為、不肯干、也不敢干、卷起袖子一邊看的干部退下去。

四是加強資金管控，釋放企業(yè)活力。完善預算管理，加強組織領導，優(yōu)化債券結(jié)構(gòu)，豐富融資手段，強化結(jié)果導向，常態(tài)化抓好“兩金”壓降。有效防范金融風險，著力化解各類危機。

五是聚焦主業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)瘦身健體。做優(yōu)做精現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，重點聚焦與鄉(xiāng)村振興相關、與水利水務發(fā)展相關的領域，圍繞鄉(xiāng)村振興優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦種植養(yǎng)殖綜合服務、高端農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品交易平臺等優(yōu)勢特色領域，增強核心競爭力，大力提升業(yè)務發(fā)展水平。

六是持續(xù)加大研發(fā)投入，促進科技成果轉(zhuǎn)化。各公司要持續(xù)提高科技研發(fā)投入，強化科技平臺載體賦能，加快科技成果研發(fā)與轉(zhuǎn)化，強化科技人才隊伍建設，推進科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，打造一批創(chuàng)新能力高、市場競爭力強的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。

七是強化安全管理，扎實落實各項舉措。要舉一反三做好安全生產(chǎn)管理，超前防范、強化整改，持續(xù)推進安全生產(chǎn)創(chuàng)新舉措。

八是發(fā)揮黨建引領作用，全面推進廉政建設。深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，層層壓實管黨治黨主體責任，不斷提升黨建工作質(zhì)量，鞏固發(fā)展風清氣正的政治生態(tài)，推動黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營。

會議開展了權(quán)屬公司發(fā)言匯報。萊蕪泰禾、水發(fā)和福隆現(xiàn)場進行了發(fā)言，內(nèi)蒙古佰惠生、青青草原通過視頻發(fā)言。

會議向各二級單位下發(fā)了2023年度黨建工作責任書、經(jīng)營業(yè)績目標責任書和黨風廉政建設監(jiān)督專責責任書、廉潔從業(yè)承諾書。

會議對2022年度亮點工作、先進集體、先進工作者、紀檢工作先進集體、先進個人、安全管理先進單位、先進工作者等進行了表彰。

會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式。集團總部各部門、總部派出機構(gòu)、各權(quán)屬公司負責人在濟南主會場以及121個視頻分會場參會。