近日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)安全監(jiān)督部按照水發(fā)集團(tuán)、水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，召開(kāi)針對(duì)水發(fā)“靈魂三問(wèn)”：“水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)”、“水發(fā)到底怎么了”、“水發(fā)如何再出發(fā)”專題研討會(huì)。全面查擺在部門(mén)自身建設(shè)、降本增效工作等方面的突出問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題根源，研討改進(jìn)措施，達(dá)到尋病根、找病因、去病灶的效果。

水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)

從社會(huì)角色來(lái)說(shuō)。水發(fā)是國(guó)企，國(guó)有企業(yè)具有營(yíng)利法人和公益法人的特點(diǎn)，其營(yíng)利性體現(xiàn)為追求國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，起著調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展的作用，省委省政府的意志和利益決定了水發(fā)的行為。

從員工角度來(lái)看。員工到水發(fā)及所屬各級(jí)公司就職，首先就是賺錢(qián)養(yǎng)家糊口，也就是滿足生存和安全的需要；其次是利用水發(fā)提供或搭建的資源、平臺(tái)，發(fā)揮聰明才智、專業(yè)特長(zhǎng)，促進(jìn)水發(fā)的發(fā)展，使水發(fā)做得越強(qiáng)越大。水發(fā)和員工的關(guān)系是“唇齒相依、榮辱與共、命運(yùn)相連”，水發(fā)的興衰與個(gè)人利益息息相關(guān)，水發(fā)是每名員工的安身立命之所、干事創(chuàng)業(yè)之地，是25000名員工的共同的“家”。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)自2009年成立以來(lái)，依托政府資源、發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用市場(chǎng)手段，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展壯大，由一窮二白的傳統(tǒng)水務(wù)公司發(fā)展成長(zhǎng)為資產(chǎn)規(guī)模超千億的大型國(guó)企集團(tuán)，令外界廣泛關(guān)注。但在發(fā)展過(guò)程中，注重投資拉動(dòng)，也出現(xiàn)業(yè)態(tài)過(guò)多、主業(yè)不強(qiáng)以及管理體系不健全、風(fēng)險(xiǎn)管控弱的問(wèn)題。我們要正視這些問(wèn)題，在困難和挑戰(zhàn)面前,不能畏難退縮,要敢于迎難而上,善于破解難題，通過(guò)轉(zhuǎn)觀念、抓落實(shí)、提效能，聚焦主責(zé)主業(yè)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，深入落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，助推水發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

水發(fā)如何再出發(fā)

安全監(jiān)督部作為水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的專職監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，將按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效，督促各權(quán)屬公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效解決制約安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，推動(dòng)全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

一是完善制度建設(shè)，推進(jìn)整體提升。樹(shù)立“制度不落實(shí)就是重大隱患”的理念，健全相關(guān)制度建設(shè)，深入檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。督促集團(tuán)公司各部門(mén)、各權(quán)屬公司對(duì)照制度措施逐條梳理，真抓真立真改，做到有令必行、有禁必止。同時(shí)選樹(shù)一批制度措施落實(shí)到位、成績(jī)顯著的典型標(biāo)桿，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全集團(tuán)安全管理水平整體提升。

二是明晰安全責(zé)任，嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)。建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，葆有“時(shí)時(shí)放不下”的責(zé)任感，明晰集團(tuán)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、權(quán)屬公司主體責(zé)任，細(xì)化明責(zé)、履責(zé)、追責(zé)，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到崗位、到人頭，構(gòu)建橫到邊、縱到底涉及全員的安全生產(chǎn)責(zé)任保障體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任“不懸空”“真落地”，確保各項(xiàng)安全責(zé)任“無(wú)縫隙”“落到位”。

三是狠抓隱患排查，強(qiáng)化整改落實(shí)?！皹?shù)立隱患就是事故的理念”，督促、指導(dǎo)各權(quán)屬公司要結(jié)合本單位實(shí)際，把隱患排查整治作為重點(diǎn)工作，并抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一個(gè)是 “查”，深查細(xì)查，精準(zhǔn)掌握每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到心中有數(shù)。第二個(gè)是“治”，早治快治，“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號(hào)一處”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患“動(dòng)態(tài)清零”。第三個(gè)是“析”，系統(tǒng)分析，針對(duì)排查出的隱患分析其根源，針對(duì)病根開(kāi)方抓藥。

四是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全技能。指導(dǎo)開(kāi)展“靶向式”培訓(xùn)，缺什么、補(bǔ)什么，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。結(jié)合案例系統(tǒng)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、常見(jiàn)問(wèn)題及整改措施，采取舉辦培訓(xùn)班、交流學(xué)習(xí)、微信導(dǎo)學(xué)等多種方式途徑，不斷提升員工的安全意識(shí)和能力素質(zhì)，要讓全集團(tuán)員工在安全生產(chǎn)的路上“一個(gè)也不能少”。

五是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保工作成效。結(jié)合水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)行業(yè)特點(diǎn)和各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定每個(gè)月安全工作的主題，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有反饋、有總結(jié)。繼續(xù)運(yùn)用好安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查這個(gè)“助推器”作用，突出現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員詢問(wèn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試和現(xiàn)場(chǎng)演練等實(shí)操性工作檢查，確保查深、查實(shí)、查細(xì)、查透，督促即知即改，并舉一反三，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。