12月3日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團組織召開全面落實水發(fā)集團系列文件精神專題會議，學習系列文件精神，并就如何貫徹落實作出工作部署。集團黨委書記、董事長吳東振主持會議。

會上，集團領(lǐng)導班子成員首先對水發(fā)集團近日出臺的《關(guān)于集團領(lǐng)導班子講政治、勇?lián)?、做表率的意見》《關(guān)于加強水發(fā)集團財務(wù)資金管理工作的意見》《關(guān)于加強水發(fā)集團投資管理工作的意見》《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動的通知》等文件進行了逐個學習，針對系列文件中的關(guān)鍵內(nèi)容逐項進行了解讀，并將水發(fā)集團管理提升推進會議的重要會議精神向參會人員進行傳達。

全體人員認真學習了上級黨委重要要求和文件精神，以“尋病根、找定位，亮底牌、明規(guī)矩，強總部、重管控，抓班子、帶全局，凝聚共識，提振士氣，共鑄水發(fā)大家庭輝煌明天”為主題，把思想擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，通過持續(xù)系統(tǒng)地學習，不斷增強使命意識，強化責任擔當，在深學細悟中進一步擔起水發(fā)集團發(fā)展使命。

會議指出，全集團上下要認真貫徹落實水發(fā)集團系列文件精神，切實在政治上堅決擁護上級黨委決策部署，把思想行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，在行動上做好表率，對于集團推進高質(zhì)量發(fā)展，打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)具有重大意義。

會議要求，一是要把學習貫徹落實水發(fā)集團系列文件精神，尤其是水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國在水發(fā)集團管理提升推進會議上的重要講話精神作為當前和今后一段時間工作的首要任務(wù)，認真組織學習、全面領(lǐng)會把握、深入消化吸收。要在思想上、政治上、行動上與水發(fā)集團黨委保持高度一致，把認識統(tǒng)一到會議精神及系列文件對農(nóng)業(yè)集團下一步發(fā)展和內(nèi)部提升的分析判斷上來，把力量凝聚到農(nóng)業(yè)集團改革發(fā)展和管理工作上來，從大力加強管控、突出風險防控、聚焦主責主業(yè)等幾個層面全面發(fā)力，為實現(xiàn)打造行業(yè)一流企業(yè)、世界一流企業(yè)的目標貢獻農(nóng)業(yè)力量。二是要深入查擺問題。要切實提高思想認識，對照水發(fā)集團管理提升工作會議中所提到的問題和系列文件中的要求進行自我查擺，認真剖析原因，舉一反三，做到有則改之，無則加勉。要立說立行、即知即改，以高度認真負責的態(tài)度，全力以赴完成上級領(lǐng)導講話和系列文件中的新要求，確保事事有著落、件件有回音。三是要將學習成果切實轉(zhuǎn)化為工作實效。要堅持把政治建設(shè)擺在首位，旗幟鮮明講政治、勇于擔當作表率。同時不斷強化業(yè)務(wù)理論學習，不斷提升干部素質(zhì)本領(lǐng)，補齊知識短板和能力弱項，貫徹落實“三個規(guī)范”，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強的水發(fā)農(nóng)業(yè)干部隊伍。根據(jù)目前存在的問題，集團將研究出臺一系列解決問題的措施，責任到人，限期解決，特別是將現(xiàn)存虧損企業(yè)治理、應(yīng)收帳款、資金安全和“兩金”清理工作作為重中之重，將企業(yè)做優(yōu)做強做大。

會議還對2022年財務(wù)決算和2023年預算編制工作進行了安排部署。

集團全體領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理和相關(guān)部門負責人參加會議。