“晚上我們加完班時(shí)，吳總辦公室的燈經(jīng)常是亮著的。他低血糖，加班吃不上飯，時(shí)經(jīng)常頭暈、手抖，讓人心疼?！?/span>

“他一直奔波在路上，2020年，吳總飛行里程超過15萬公里，能繞地球四圈。”

“現(xiàn)在，他累病了，住院了，吳總又把辦公室‘搬’到病房里了……”

大家眼中的“拼命三郎”吳東振，是水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長。高強(qiáng)度的工作對吳東振的身體消耗太大，2021 年年初，他因心臟不適，終于“妥協(xié)”住院。而在住院期間，他仍然放心不下工作，公文一份接一份的簽批，對項(xiàng)目的進(jìn)度毫不放松。有員工說，吳總好像并沒有因病休養(yǎng)，更像是“普通的出差”，處理文件和接打電話都一如往常。

“我很享受努力之后獲得成果的快樂?！眳菛|振常掛在嘴邊的這句話，或許正是這位“拼命三郎”的力量源泉。

“切實(shí)擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，舉企業(yè)之力、聚人才之智，邁出鄉(xiāng)村振興堅(jiān)實(shí)步伐?！?020年12月12日，2020年(首屆)中國農(nóng)業(yè)企業(yè)家峰會(huì)在北京舉行，吳東振帶領(lǐng)的水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)被授予“中國鄉(xiāng)村振興社會(huì)責(zé)任企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)。回顧水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)四年來取得的突破式發(fā)展，吳東振只是淡淡地道出五個(gè)字：“累并快樂著?！?/span>

細(xì)數(shù)吳東振的職業(yè)生涯，他當(dāng)過老師，做過律師，在市政府辦寫過材料，也在住建局抓過城建工作，隨后又去菏澤市水利局任副局長……直到2016年，吳東振告別曾經(jīng)熟悉的黨政工作，來到水發(fā)集團(tuán)擔(dān)任圣都水務(wù)的董事長，開始為水發(fā)集團(tuán)的發(fā)展描繪新的藍(lán)圖，成為打造資產(chǎn)二百多億的農(nóng)業(yè)集團(tuán)掌門人。

5年前的圣都集團(tuán)是一家專門做水務(wù)的公司，規(guī)模不大，資產(chǎn)只有十個(gè)億，每年收入不到一個(gè)億，凈利潤基本為零。當(dāng)時(shí)國內(nèi)水務(wù)市場競爭異常激烈，存在投資時(shí)間長、見效慢的行業(yè)屬性，圣都集團(tuán)如何突破水務(wù)行業(yè)的客觀屬性？又該重新找到適合圣都集團(tuán)發(fā)展的新路徑？

無巧不成書。正當(dāng)吳東振一籌莫展之際，一條遠(yuǎn)在新疆的消息為他打開了新思路。2017年，吳東振到新疆出差研判水務(wù)項(xiàng)目，卻意外掌握到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)項(xiàng)目信息，當(dāng)他看到新疆人口少、土地面積大、資源廣的地理特點(diǎn)，他立刻想到新疆在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面具有天然優(yōu)勢。而當(dāng)他正想進(jìn)軍新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，周圍卻出現(xiàn)各種聲音：“多少人帶著一麻袋錢去新疆，最后只帶回來一件破襯衫！”“你們本身是做水的，根本不懂農(nóng)業(yè)?！薄艾F(xiàn)在局勢不穩(wěn)，萬一發(fā)生危險(xiǎn)怎么辦？”

吳東振從政多年培養(yǎng)的敏銳洞察力讓他對新疆農(nóng)業(yè)發(fā)展有著超前的預(yù)判。在他看來，盡管目前農(nóng)業(yè)領(lǐng)域競爭依然激烈，但是農(nóng)業(yè)市場相對來說還算是朝陽產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營主體大多存在著“散、亂、小”的弊端，這為國有企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域提供了良好的發(fā)展空間和絕佳的機(jī)遇。再加上新疆作為我國主要棉產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)地面積近五千萬畝，約占全國棉花產(chǎn)業(yè)的百分之九十的份額。于是，吳東振毅然決定聚焦新疆農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)選擇新疆棉業(yè)作為重要發(fā)力點(diǎn)，緊抓這一難得契機(jī)，提前布局新疆農(nóng)業(yè)。

吳東振常說，沒有什么好干的事情，也沒有干不成的事情，關(guān)鍵看怎么干。2017年，喀什水控科技有限公司成立，這家由6個(gè)人組成的新公司迅速進(jìn)入新疆市場。雖然工作條件艱苦，但公司還是實(shí)現(xiàn)一年內(nèi)流轉(zhuǎn)土地3萬畝，合作經(jīng)營3個(gè)軋花廠的經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入1億元，凈利潤1000萬元，顯著的經(jīng)濟(jì)效益為集團(tuán)涉足新疆農(nóng)業(yè)服下“定心丸”。

成績是暫時(shí)的，研究出一套長期適合農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“打法”才是要緊事。面對瞬息萬變的市場，吳東振提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路：一是轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)，確立農(nóng)業(yè)的主產(chǎn)業(yè)地位；二是轉(zhuǎn)向土地資源控制和農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。按照這個(gè)思路，2019年5月，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)正式成立，集團(tuán)以立足“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，沿著“深耕新疆、廣拓內(nèi)蒙、布局全國、走向世界”的經(jīng)營戰(zhàn)略，按照“穩(wěn)棉、擴(kuò)糧、增牧、強(qiáng)果蔬”的產(chǎn)業(yè)布局，大力探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，走出一條多產(chǎn)融合發(fā)展新道路。

2020年，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)在新疆開拓六大片區(qū)，建立十多家公司，流轉(zhuǎn)合作土地300多萬畝、合作軋花廠53座、種植加工銷銷皮棉94萬噸，占全國總量的六分之一，“水發(fā)力量”遍布全疆。除新疆外，集團(tuán)還在內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏等多個(gè)省區(qū)擁有32家二級公司，涉及棉花、糧食、牧草、畜牧、林果、蔬菜及農(nóng)業(yè)施工、農(nóng)田水利、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、市場物流等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。2020年，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)收入168.66億，凈利潤4.53億。

“我們一直秉承著干黨委政府提倡的事情，干老百姓干不了的事情，為政府分憂解難，幫助老百姓脫貧致富?！痹?年前，吳東振就在考慮如何幫助更多鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的鄉(xiāng)村振興之路。

吳東振坦言，鄉(xiāng)村振興是民族復(fù)興的偉大戰(zhàn)略，掩藏著萬億級的產(chǎn)業(yè)。對企業(yè)來說，更是有著無限的發(fā)展可能，必須緊跟國家戰(zhàn)略，積極打造鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，發(fā)揮國企引領(lǐng)帶頭的示范作用。

鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵要靠產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)，需要農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行帶動(dòng)。但由于中國農(nóng)業(yè)企業(yè)長期存在“散、亂、小”問題，難以帶動(dòng)本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)朝著系統(tǒng)化、整體化、規(guī)范化方向發(fā)展。如果想要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須依賴于國有企業(yè)對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合，以企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

對此，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)一方面流轉(zhuǎn)土地，對土地進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整理，通過合作經(jīng)營、合作種植的方式，解決百姓就業(yè)難題；另一方面，集團(tuán)向當(dāng)?shù)睾献鞣教峁┵Y金支持，幫助對方解決種植過程中農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、種子、技術(shù)問題，雙方合作共贏，共同推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)良性發(fā)展。

“我們把90%的利潤讓給農(nóng)民和合作方，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)獲得實(shí)實(shí)在在的收獲，不忘集團(tuán)‘上善若水 發(fā)展惠民’的發(fā)展理念。”吳東振充滿了哲學(xué)思維，他認(rèn)為，囯企的首要職責(zé)是社會(huì)擔(dān)當(dāng)，有擔(dān)當(dāng)自然有效益。

南疆地區(qū)地處天山以南，氣溫高、降水少、鹽堿地較多，制約著當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展，“菜少、菜貴、缺菜”是當(dāng)?shù)鼐用裆畛B(tài)。為更好解決百姓吃菜難、吃菜貴的難題，保障更多百姓吃上放心菜，新疆自治區(qū)黨委于2020年啟動(dòng)實(shí)施南疆設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃。

戈壁成菜園，荒漠變綠洲。為切實(shí)擔(dān)當(dāng)企業(yè)援疆之責(zé)，新疆喀什（山東水發(fā)）現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)園正在有條不紊地建設(shè)著，這座4711畝的產(chǎn)業(yè)園擁有1000座日光溫室、智能化大數(shù)據(jù)及荷蘭溫室控制操作和荷蘭溫室種植，預(yù)計(jì)今年五月份全部竣工?？⒐ず?，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)將為產(chǎn)業(yè)園繼續(xù)提供資金、技術(shù)支持，采取1十n模式打造一個(gè)南疆蔬菜生產(chǎn)銷售平臺，積極帶動(dòng)南疆種植戶參與生產(chǎn)，幫助農(nóng)戶完成回收和銷售，在解決百姓吃飯難的問題上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科技扶貧，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕傩罩赂弧?/span>

四年時(shí)間，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)的足跡遍布全國各地，累計(jì)創(chuàng)造就業(yè)崗位上萬個(gè)，帶動(dòng)脫貧致富5000余戶，惠及貧困人口3.5萬人，拉動(dòng)當(dāng)?shù)刎?cái)政收入穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)了從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。

百尺竿頭須進(jìn)步，十方世界是全身?！氨M管平時(shí)很累，但是當(dāng)取得成績的時(shí)候，這些困難和累就不是什么問題了。做出事業(yè)來，對社會(huì)有貢獻(xiàn)，這就是人生最大的幸福?！痹谶^去的四年時(shí)間里，吳東振以企業(yè)發(fā)展為己任，心系發(fā)展根本，一刻也不敢停息。

“出差旅程太長，我習(xí)慣性地會(huì)在途中考慮集團(tuán)未來的發(fā)展?！痹趨菛|振十五萬公里的飛行里程中，他總結(jié)出“穩(wěn)棉、擴(kuò)糧、增牧、強(qiáng)果蔬”的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整以及“深耕新疆、廣拓內(nèi)蒙、布局全國、走出國門”的經(jīng)營理念，利用新疆作為大本營，開拓內(nèi)蒙市場，吸取國內(nèi)最優(yōu)秀的資源走出國門，堅(jiān)持利用國際、國內(nèi)雙循環(huán)體系來發(fā)展水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)。

分秒必爭，但也要三思而后行。對于吳東振而言，他不做沒有絕對把握的事情?！耙估镱^腦清醒，閉著眼睛關(guān)好燈，我就把想到的思路發(fā)到微信上，等到白天再整理?！痹趨菛|振凌晨兩三點(diǎn)的思考中，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)2021年的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生，他結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，明確將鄉(xiāng)村振興主產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)主業(yè)，同時(shí)改變原有的投資驅(qū)動(dòng)模式，減少企業(yè)負(fù)債。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，實(shí)行輕重結(jié)合，以輕資產(chǎn)打造為主，強(qiáng)化集團(tuán)的收入和利潤，同時(shí)利用國有資本的優(yōu)勢強(qiáng)企、惠民、賦能，把每一個(gè)合作企業(yè)做強(qiáng)、做大，做出亮點(diǎn)特色。

日復(fù)一日、不分白天黑夜連軸轉(zhuǎn)的高強(qiáng)度工作消耗著吳東振的身體。為了研判項(xiàng)目，吳東振幾乎放棄了所有的休息日、節(jié)假日，一年的大半時(shí)間都在外地度過，不是在談項(xiàng)目，就是在出差去外地的路上，而開會(huì)和加班更成為了家常便飯。在忙碌的工作下，吳東振常常無暇顧及生病的妻子和老人，甚至對自己的健康也“疏忽大意”。直到2021年2月23日中午，吳東振像往常一樣忙完上午工作，但一陣從后背傳來的疼痛感讓他慌了神?！拔亿s緊吃了兩片止疼藥，感覺稍微好些才去了醫(yī)院?！痹卺t(yī)生苦口婆心的勸說下，吳東振只好“住院養(yǎng)病”。盡管吳東振身體不適，但他堅(jiān)持工作，只是將辦公地點(diǎn)從辦公桌挪到了病床上，馬不停蹄地簽批著一份接一份的公文，對項(xiàng)目的進(jìn)度也是毫不放松。

惜時(shí)如金，志存高遠(yuǎn)。站在“十四五”開啟之年，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)除了立足實(shí)現(xiàn)收入、利潤、土地規(guī)模、服務(wù)人口，社會(huì)貢獻(xiàn)等方面的突破外，更是將重點(diǎn)放在打造水發(fā)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村振興的新模式上，力爭“十四五”過后將集團(tuán)打造成為一個(gè)現(xiàn)代引領(lǐng)、持續(xù)擔(dān)當(dāng)、綜合強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)集團(tuán)。在產(chǎn)業(yè)升級方面，吳東振將帶領(lǐng)水發(fā)集團(tuán)成為有機(jī)、高效、高端農(nóng)業(yè)的制造者，讓更多人吃得飽，更要吃得好；更要成為智慧農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)者，打造水肥一體化高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和無人值守的智慧農(nóng)業(yè)，從根本上把農(nóng)民從土地上解放出來，讓土地發(fā)揮更大的效益，朝著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)大力邁進(jìn)。