為落實水發(fā)集團扭虧增盈和戰(zhàn)略規(guī)劃會議精神，6月12日，水控集團在會議室召開提質(zhì)增效和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制研討會。會議由水控集團總經(jīng)理李加坤主持，在濟領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、各權(quán)屬公司負責(zé)人參加了會議。

會議由企管部通報了1-5月份經(jīng)營情況和績效達標(biāo)情況；各權(quán)屬公司匯報了2019年主要實施的提質(zhì)增效工作進展情況和存在的問題；對各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)機遇、威脅，企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢進行了SWOT分析，并對未來五年戰(zhàn)略主要設(shè)想、主要目標(biāo)實現(xiàn)途徑和可行性進行了研討。

會上，李加坤提出了六點要求：一是要求各單位提高工作站位，把提質(zhì)增效和戰(zhàn)略編制工作作為頭等大事來抓；

二是要求各單位管理團隊要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象；三是要求各單位主要管理干部加強業(yè)務(wù)能力，做到說話“有底氣”；四是要求各單位主要管理干部敢做、敢為、敢擔(dān)當(dāng)，既要像內(nèi)科醫(yī)生一樣能夠診斷企業(yè)存在的問題，也要像外科醫(yī)生一樣敢于解決這些問題；五是要求各單位要加強人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，針對未來企業(yè)的需求和崗位情況，確定人才招聘和培養(yǎng)計劃，打造合理的人才架構(gòu)；六是要求各單位重視企業(yè)文化打造，樹立并踐行高效的企業(yè)文化。

李加坤還著重強調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，他指出，各單位對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性認識還不夠充分，編制方法理解還不夠到位。下一步，各單位要切實加強對戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，進一步細化本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃編制，從市場角度分析未來五年的市場和客戶支撐情況，從內(nèi)部資源角度，分析水資源獲取、資金資源獲取、技術(shù)資源儲備、人力資源開發(fā)的支撐情況，將戰(zhàn)略規(guī)劃和未來企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，用以指導(dǎo)企業(yè)未來的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作。

                                                                                                                                            （劉濤 供稿）