1月4日，水控集團(tuán)在公司會(huì)議室召開2019年工作調(diào)度會(huì)，以進(jìn)一步統(tǒng)一思想，謀劃部署新一年的工作。會(huì)議由水控集團(tuán)董事長吳東振主持。

會(huì)議聽取了各權(quán)屬公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營主要完成情況、存在困難與問題及2019年工作思路的匯報(bào)；并聽取了公司綜合事業(yè)部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、融資部、投資運(yùn)營部、技術(shù)建管部、審計(jì)監(jiān)察部2018年工作的完成情況及2019年的工作計(jì)劃；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。

聽取各項(xiàng)工作的情況匯報(bào)后，吳東振指出，在2018年經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然嚴(yán)峻的形勢下，各權(quán)屬公司均取得了不錯(cuò)的成績，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)突出、成效明顯，體現(xiàn)了四個(gè)特點(diǎn)，一是充滿正氣和能量，二是工作扎實(shí)，成效突出，三是思路清晰，后勁充足，四是內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷加強(qiáng)。但仍有四點(diǎn)不足，一是發(fā)展不平衡，二是營收總量小，三是管理模式和思路有待加強(qiáng)，四是合同意識(shí)不強(qiáng)。他強(qiáng)調(diào)2019年工作要分四步走，第一步是創(chuàng)新思路，加大營收，第二步是狠抓管理，鎖牢利潤，第三步是完善經(jīng)營體制和機(jī)制，第四步是加快工程建設(shè)進(jìn)度和市場開拓的力度。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人、在濟(jì)全體員工參加了會(huì)議。

（謝辛 供稿）