7月23日，水控集團召開董事長、總經(jīng)理辦公會。會議由李加坤總經(jīng)理主持，董事長吳東振、水控集團領(lǐng)導班子成員參加會議。

會議傳達了水發(fā)集團2018年度半年生產(chǎn)調(diào)度會會議精神，以及水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽的重要講話精神。深刻解讀了王振欽書記提出的“一個不致力誠信建設(shè)的企業(yè)注定是沒有根基的企業(yè)，一個不善于持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)注定是沒有靈魂的企業(yè)，一個不掌握核心技術(shù)的企業(yè)注定是沒有脊梁的企業(yè)，一個不創(chuàng)造世紀精品的企業(yè)注定是不能永續(xù)的企業(yè)，一個缺乏社會責任擔當?shù)钠髽I(yè)注定是沒有未來的企業(yè)”理念觀點。結(jié)合王振欽書記講話精神，吳東振在隊伍建設(shè)、集團規(guī)劃、提質(zhì)增效、規(guī)模利潤、財務(wù)紀律、科技研發(fā)、召開半年工作會等方面對下半年工作做重要安排和部署。

第一，切實加強集團班子隊伍建設(shè)。在新的國家經(jīng)濟形勢下，提升班子成員的學習能力、轉(zhuǎn)變工作作風。集團高層要充分了解國家宏觀經(jīng)濟新形勢，全面研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，學習投資、運作等專業(yè)知識。強化班子成員擔當意識，各班子成員對分管工作負責到底，杜絕“等、靠、推”，按照分工，各負其責，結(jié)合分管工作，納入考核。

第二，謀劃好5年集團戰(zhàn)略規(guī)劃。站在高起點，對農(nóng)業(yè)、水務(wù)、港航、高新技術(shù)版塊做科學的分析和研判，對集團和版塊發(fā)展到什么程度，要有清晰的認識。

第三，扎實推進提質(zhì)增效工作。注銷空殼公司、盤活現(xiàn)有企業(yè)、消滅企業(yè)虧損。引進大的戰(zhàn)略合作，擴充企業(yè)資本金，降低資產(chǎn)負債率，使企業(yè)輕資產(chǎn)運營。

第四，著力抓好項目落地，盡快形成預(yù)定規(guī)模收入和利潤。在程序規(guī)范的前提下，抓調(diào)度、抓協(xié)調(diào)，加快重點項目的落地速度。深入研究農(nóng)業(yè)項目的合作方式和模式，形成預(yù)定的規(guī)模收入和利潤，確保全年目標任務(wù)的實現(xiàn)。

第五，加大融資力度，確保項目資金需求的同時完善財務(wù)規(guī)章制度，嚴明國企的規(guī)矩和紀律。修訂完善財務(wù)、投資、管理、支出制度，嚴格把控資金的撥付流程。

第六，成立科研小組，建立產(chǎn)學研合作平臺，加大科技研發(fā)、提高科技水平、提高企業(yè)核心競爭力。成立政策研究小組，對農(nóng)業(yè)、汽車、高新、港航版塊政策進行深入研究。

第七，近日召開水控集團半年工作會，全面落實水發(fā)集團半年會議精神。半年會的核心和重點是查找上半年企業(yè)運行中的問題，制定切實解決措施，全面完成全年目標任務(wù)。

（謝辛 供稿）