新疆喀什（山東水發(fā)）現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)園“揭榜掛帥”團(tuán)隊(duì)自7月18日“揭榜掛帥”以來(lái)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”“10字”方針，團(tuán)隊(duì)凝心聚力促發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)先、提速提效，工作取得了階段性進(jìn)展。

聚焦主業(yè)

“揭榜掛帥”團(tuán)隊(duì)立足做優(yōu)做精現(xiàn)代設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，圍繞水果番茄和制干辣椒兩大蔬菜門(mén)類(lèi)，積極對(duì)外拓展，深耕上下游產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)布局辣椒和番茄的訂單種植和銷(xiāo)售。

1. 簽訂辣椒烘干、剪拔訂單約1萬(wàn)噸；與國(guó)內(nèi)知名國(guó)有供應(yīng)鏈企業(yè)簽訂了番茄訂單包銷(xiāo)協(xié)議，種植串收精品番茄及水果番茄，目前串收番茄已進(jìn)入掛果階段，預(yù)計(jì)12月上旬上市。

2. 結(jié)合喀什地區(qū)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，獨(dú)創(chuàng)“4+2種植模式”，由園區(qū)統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷(xiāo)售、統(tǒng)一品牌，種植戶統(tǒng)一種植、統(tǒng)一采摘。

整合聯(lián)動(dòng)

“揭榜掛帥”團(tuán)隊(duì)積極整合多方資源，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

1. 水果番茄種植采取“龍頭企業(yè)+黨支部領(lǐng)建合作社+農(nóng)戶的合作”的聯(lián)合種植模式，并簽訂了聯(lián)合種植協(xié)議。

2. 辣椒產(chǎn)業(yè)采取“龍頭企業(yè)+中小企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的新型聯(lián)合體合作模式，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，目前已與6家企業(yè)建立合作關(guān)系。

3. 科技創(chuàng)新方面以企業(yè)為核心：已與新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院在園區(qū)合作建立“新疆蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系疏勒縣綜合試驗(yàn)站”，同時(shí)與新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)、石河子大學(xué)、江蘇大學(xué)、山東農(nóng)科院、齊魯工業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院等單位開(kāi)展了廣泛的科技項(xiàng)目合作。

優(yōu)化調(diào)整

“揭榜掛帥”團(tuán)隊(duì)從組織、人才、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化，通過(guò)合并職能部門(mén)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、引進(jìn)優(yōu)秀人才、外包部分業(yè)務(wù)等多策略提升管理。

1. 將投資、銷(xiāo)售、招商三個(gè)部門(mén)整合成一個(gè)商務(wù)部，減員增效；定期安排各部室業(yè)務(wù)骨干輪流宣講專項(xiàng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)和能力。

2. 對(duì)工程部的維修業(yè)務(wù)、園區(qū)的安保、清潔工作及生產(chǎn)部的農(nóng)機(jī)器械進(jìn)行外包，提高工作效率，解決人員、機(jī)械管理成本及安全問(wèn)題。

管控強(qiáng)化

“揭榜掛帥”團(tuán)隊(duì)建立了新型薪酬考核評(píng)價(jià)體系、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、合并辦公場(chǎng)所、建立安全便民警務(wù)室等措施，加強(qiáng)園區(qū)生產(chǎn)、人員及安全管控，層層壓實(shí)責(zé)任，全力保障揭榜掛帥期間經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。

1. 建立健全“揭榜掛帥”團(tuán)隊(duì)全新的薪酬考核評(píng)價(jià)體系，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的使命感、責(zé)任感、緊迫感，提高了團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性。

2. 為提高園區(qū)治安能力，園區(qū)積極對(duì)接縣政法委申請(qǐng)了園區(qū)便民警務(wù)室，大大提高了綜合治理能力，解決了便民服務(wù)保障問(wèn)題。

提升效益

開(kāi)源節(jié)流增效益，降本增效促發(fā)展，人人都有成本意識(shí)，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣！揭榜掛帥團(tuán)隊(duì)通過(guò)規(guī)范采購(gòu)流程、加強(qiáng)車(chē)輛管控、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理等多種方式降低企業(yè)成本，拓寬增收渠道。

“揭榜掛帥”團(tuán)隊(duì)將以扭虧減虧為發(fā)展使命，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，聚焦主責(zé)主業(yè)、拓展外部市場(chǎng)，以全新的精神風(fēng)貌，全力以赴開(kāi)展園區(qū)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作，錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、打造一張?jiān)咙c(diǎn)名片。公司將結(jié)合企業(yè)發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)和地域特點(diǎn)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做好品牌；延伸完善、提升規(guī)范；黨建引領(lǐng)、加強(qiáng)自律；安全安心、建好家園，我們將繼續(xù)按照高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高科技推進(jìn)現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。