為積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)部署開展的“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、水發(fā)青年來建言”活動(dòng)，庫車水控積極組織青年員工為水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言。

針對(duì)活動(dòng)主題要求，庫車水控高度重視，通過日常例會(huì)向公司青年員工宣傳該活動(dòng)，并鼓勵(lì)青年員工積極發(fā)言。庫車水控黨支部書記、董事長(zhǎng)王忠杰同志呼吁青年員工要發(fā)揮主人翁精神，緊緊圍繞公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、推進(jìn)精細(xì)管理、提升企業(yè)形象、構(gòu)建和諧文化、創(chuàng)新黨建工作方式、規(guī)范廉政建設(shè)等內(nèi)容，想思路、出點(diǎn)子、獻(xiàn)良策，為水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

青年員工代表權(quán)祿鋒：

半年前，我進(jìn)入了庫車水控加入了水發(fā)大家庭，進(jìn)一步了解到集團(tuán)的發(fā)展及取得的成績(jī)并為之震撼，作為水發(fā)一份子深感自豪。水發(fā)從一無所有到實(shí)現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展，擁有近1700億元資產(chǎn)、3萬名員工，水發(fā)集團(tuán)成立14年來的發(fā)展速度令人驚嘆。然而，在企業(yè)的發(fā)展歷程中必然會(huì)遇到一些問題，比如企業(yè)文化建設(shè)及宣傳力度不夠、管理體系有待提高、人才培養(yǎng)制度體系不夠完善等。一些問題是所有企業(yè)發(fā)展中都會(huì)遇到的，一些是在水發(fā)發(fā)展過程中正面臨的。有問題并不可怕，企業(yè)要發(fā)展避免不了遇到一些問題，我們要做的是齊心協(xié)力，理清發(fā)展思路，鼓足發(fā)展信心，在經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)、在發(fā)展中解決問題。

青年員工代表努爾曼古力：

加入水發(fā)大家庭擔(dān)任宣傳員工作的近兩年時(shí)間里，我在水發(fā)濃厚的黨建文化氛圍中得到了熏陶，在高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境中得到了成長(zhǎng)。曾經(jīng)的我單純的認(rèn)為宣傳工作非常簡(jiǎn)單，直到來到了庫車水控，加入了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的水發(fā)大家庭，逐漸明白了一份工作的難易程度取決于工作環(huán)境的要求，進(jìn)一步明白了宣傳工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。

過去的時(shí)間里，水發(fā)見證了我們的成長(zhǎng)，同樣我們也有幸在見證水發(fā)的發(fā)展。如果把水發(fā)比喻成一棵大樹，那我們就是這棵大樹的一片片葉子。水發(fā)這棵剛毅的大樹，沒有憂郁，無所畏懼，深深扎根蓄勢(shì)成長(zhǎng)，艱苦不怕，貧瘠不怨，靠著自己的努力生長(zhǎng)，力爭(zhēng)上游。大樹它需要生長(zhǎng)、要發(fā)展、要壯大，必然撕扯開巖石的擠壓，沖出土壤的懷抱，擺脫草蔓、荊棘的羈絆，向著藍(lán)天張開自己的枝杈，伸出自己的青枝綠葉。但是，變成大樹了，發(fā)現(xiàn)身邊還是有比自己更高大威猛的樹，必將重拾發(fā)展的信心，帶領(lǐng)自己的枝干和一片片葉子，奮力拼搏，終于成為一枝獨(dú)秀的參天大樹。