金鄉(xiāng)大蒜產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展很好的一縣一特產(chǎn)業(yè)，金鄉(xiāng)因大蒜而聞名，老百姓因大蒜而發(fā)家致富，但像中國(guó)的農(nóng)業(yè)一樣，始終面臨著大而不強(qiáng)的局面，大蒜出口量巨大，但是卻不能產(chǎn)生最大剩余價(jià)值。金鄉(xiāng)縣和福隆水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司自混改完成之后，至今已有兩年三個(gè)月的時(shí)間了，公司一直在摸索如何將大蒜產(chǎn)業(yè)打造成富民產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)縣產(chǎn)業(yè)，以及對(duì)集團(tuán)高貢獻(xiàn)率的產(chǎn)業(yè)，下面提供一些建議：

一、強(qiáng)化公司文化，構(gòu)建新型發(fā)展理念

加強(qiáng)公司文化培育，做好公司文化的激勵(lì)約束、團(tuán)隊(duì)凝聚、歸屬感榮譽(yù)感，不斷強(qiáng)化公司文化，這些應(yīng)該是要經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，文化理念的總結(jié)和提煉，不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的過程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

二、進(jìn)行透明公開的獎(jiǎng)懲制度

透明公開的激勵(lì)措施，雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，公司實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司對(duì)員工應(yīng)該該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱訋?dòng)的力量是顯而易見的。

三、樹立員工“節(jié)約增效”的理念。

公司要做得好，要做到增效節(jié)約同步進(jìn)行，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如：

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用，這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用。

2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支。

四、深入貫徹黨的二十大精神

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，在學(xué)思踐悟、學(xué)以致用中堅(jiān)定信仰、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)能力，努力把大會(huì)精神轉(zhuǎn)化為建功立業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變壓力為動(dòng)力。