“水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)？水發(fā)到底怎么了？水發(fā)如何再出發(fā)？”這三個(gè)直擊靈魂的問(wèn)題，是深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，步入新階段、踏上新征程、實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，研精靜慮的思想升華。是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題的一次求索。

水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)

法律上規(guī)定，國(guó)有資產(chǎn)屬于國(guó)家所有即全民所有。從法理上不難看出，水發(fā)集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)是出資人授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的重要載體，體現(xiàn)的是省政府、省國(guó)資委作為出資人的意識(shí)，更要踐行國(guó)家意志、人民意志。從功能定位來(lái)看，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱，水發(fā)集團(tuán)作為眾多國(guó)有企業(yè)的一員，同樣肩負(fù)著黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民實(shí)現(xiàn)第二個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的使命。從廣大水發(fā)職工的期盼來(lái)看，水發(fā)集團(tuán)是廣大職工事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，是參與國(guó)家建設(shè)、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，職工是企業(yè)的主人翁。歸納為水發(fā)集團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，為國(guó)經(jīng)商、為民謀利、職工創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)明確、永葆激情、擔(dān)當(dāng)作為的新時(shí)代國(guó)有企業(yè)。

水發(fā)到底怎么了

國(guó)家啟動(dòng)新一輪國(guó)企改革以來(lái)，水發(fā)集團(tuán)應(yīng)用“水發(fā)模式”從無(wú)到有、從小到大，為黨和國(guó)家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、為山東省乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但事物發(fā)展是不斷變化的，水發(fā)人一定清晰地運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)判定事物發(fā)展的矛盾的兩面性，清醒地認(rèn)識(shí)到，在快速發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)的主業(yè)聚焦不夠、管理體系有待提高、人才跟不上等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也出現(xiàn)了機(jī)關(guān)化、躺平心態(tài)、“四風(fēng)”等作風(fēng)苗頭性問(wèn)題。亟需對(duì)標(biāo)初心、對(duì)標(biāo)使命，按照集團(tuán)系列文件要求，靜心思考，不斷對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正，系統(tǒng)梳理提升，厚積薄發(fā)、再踏征程。

水發(fā)如何再出發(fā)

一是提高政治站位，以“國(guó)之大者”的情懷經(jīng)營(yíng)企業(yè)。嚴(yán)格按照習(xí)總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，把發(fā)展企業(yè)作為貫徹落實(shí)黨的二十大精神，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體實(shí)踐。深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義的“特”字，堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，黨建+企業(yè)文化提升廣大職工責(zé)任感、使命感，優(yōu)化國(guó)有資本在國(guó)家戰(zhàn)略領(lǐng)域聚焦主業(yè)布局，發(fā)揮引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，扎根鄉(xiāng)村、振興鄉(xiāng)村。二是強(qiáng)化管理內(nèi)功。本著實(shí)事求是的精神制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做到有利于企業(yè)收益、有利于戰(zhàn)略布局、有利于帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格按照企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)等法律法規(guī)要求，做好風(fēng)險(xiǎn)管理和可行性研究，把握好風(fēng)險(xiǎn)管控與把握商機(jī)的度，化風(fēng)險(xiǎn)、擠水分、求發(fā)展。以強(qiáng)有力的措施實(shí)施集團(tuán)既定的“3456” 戰(zhàn)略部署，逐一對(duì)照，科學(xué)優(yōu)化，有效整改，在效益上做加法、在成本上做減法、在融資上做乘法、在瓶頸上做除法。制度管人、流程管事，提升執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做表率，打造忠誠(chéng)、干凈、干事、擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)團(tuán)隊(duì)，抓好意識(shí)形態(tài)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)防“四風(fēng)”滲透和反彈。把精力集中在為企業(yè)發(fā)展上來(lái)，集中在干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)上來(lái)。四是強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。通過(guò)黨建、企業(yè)文化等系列培訓(xùn)加快水發(fā)人才的提升、儲(chǔ)備、吸納，培養(yǎng)水發(fā)職工主人翁意識(shí)，暢通員工到管理層進(jìn)言獻(xiàn)策的“直通車”，以有效的獎(jiǎng)懲，打造不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。水發(fā)人在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，步調(diào)一致，以新的面貌，向全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家再出發(fā)。