水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)集團既是黨和國家的，也是每一個水發(fā)人的水發(fā)。水發(fā)是成就夢想、實現(xiàn)自身價值的事業(yè)平臺，水發(fā)的生存與發(fā)展和每位水發(fā)人息息相關(guān)。作為水發(fā)人要以“主人翁”的姿態(tài)，腳踏實地做好本職工作，大膽拼搏，積極進取，才能成為一名優(yōu)秀的水發(fā)員工。員工的“主人翁”精神不是一個口號，而是一種信仰和精神支柱，需要我們從內(nèi)心深處理解他，更是需要大家去行動，去體會，去理解，去證明，去實現(xiàn)。水發(fā)是所有員工組成的一個命運共同體，更需要我們大家共同來維護創(chuàng)造，共同樹立水發(fā)國企新形象。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)從白手起家到發(fā)展成為擁有重要影響力、帶動力的大型企業(yè)集團，業(yè)務(wù)范圍遍布國內(nèi)外各個領(lǐng)域，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，存在的問題也隨之而來，譬如人員管理、項目投資、經(jīng)營管理等諸多方面。管理是一個系統(tǒng)化的東西，一定要從源頭抓起，從上而下，認知反思，不掖不藏，出現(xiàn)問題，解決問題，讓企業(yè)得以良性發(fā)展。

水發(fā)如何再出發(fā)

作為深耕內(nèi)蒙一線的基層權(quán)屬公司，我們要認真貫徹落實二十大會議精神，圍繞加快推進集團轉(zhuǎn)型和高效發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局和水發(fā)自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，抓好各板塊產(chǎn)業(yè)鏈條良性發(fā)展。一是要提高政治站位，進一步提升凝聚力、向心力，統(tǒng)一思想，積極響應(yīng)集團的各項部署。二是抓好具體的工作落實，從公司本身實際出發(fā)，形成切實可行的落實方案，三是加強費用管控，壓縮非必要開支。今后內(nèi)蒙古水發(fā)科技強化運營管理、降本增效、提高技術(shù)水平和管理效能，提高產(chǎn)品合格率和勞動生產(chǎn)率，不斷降低損耗和成本。從抓效率、惜人才、控成本、講奉獻等方面抓起，堅持采購要陽光，節(jié)約要持續(xù)，預(yù)算要先行，風險早預(yù)判，獎罰要分明，目標要跟蹤，隊伍要健康，思想要解放的管理措施。充分利用政府資源、區(qū)域優(yōu)勢、扶持政策等方面利用好水發(fā)品牌，發(fā)揮自身優(yōu)勢做大做強，做好精深加工，把低附加值物轉(zhuǎn)換或高附加值產(chǎn)品。內(nèi)蒙古水發(fā)科技公司針對內(nèi)蒙沙果加工項目對果汁、果酒、果醋、酵素等產(chǎn)品做好一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極申報國家級產(chǎn)業(yè)園、高新技術(shù)企業(yè)等產(chǎn)業(yè)項目，為水發(fā)的明天做出積極貢獻。