近期水發(fā)集團展開了“水發(fā)是誰的水發(fā)？水發(fā)到底怎么了？水發(fā)如何再出發(fā)？”的大討論，大討論在整個水發(fā)集團如火如荼展開，驚醒、反醒再到揚帆起航，這是對水發(fā)的未來發(fā)展的鞭策和促進，也是對水發(fā)持續(xù)健康發(fā)展的規(guī)劃。

水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)是集團全體干部職工的水發(fā)，作為水發(fā)的一員，都應(yīng)該清晰的認識到自己是水發(fā)的主人，就要體現(xiàn)出主人翁的精神，公司經(jīng)濟強，員工齊保障，公司興旺，員工人人有責，所有的員工都應(yīng)與水發(fā)齊成長、共命運，全心全意做好各項工作。水發(fā)集團創(chuàng)業(yè)過程中積累的永不服輸、頑強拼搏和團結(jié)協(xié)作的寶貴精神財富，將屬于每一個水發(fā)人，將激勵著水發(fā)每位干部職工踔厲奮發(fā)，勇毅前行。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團的業(yè)績有目共睹，但毋庸置疑，伴隨著水發(fā)快速成長，也存在這樣或那樣的問題，主業(yè)不突出、缺乏核心科技競爭力的等問題，水發(fā)這些年在資本運作和資產(chǎn)并購擴張方面創(chuàng)造了很多奇跡，也打下了規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在我看來主要問題是，在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，缺失一些懂經(jīng)濟、會管理的人才隊伍，人才隊伍跟不上水發(fā)快速的經(jīng)濟發(fā)展，使得投資和經(jīng)營的風險不斷增大。個人認為，對一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，胸懷遠大，拼搏進取固然重要，但一個運行良好的企業(yè)，一是脫離不了符合經(jīng)濟發(fā)展的運行規(guī)律；二是脫離不了人才隊伍的支撐。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是波浪式的前進和螺旋式的上升，一個成功企業(yè)需要一定的資本積累和沉淀，真正的企業(yè)家應(yīng)該具備打造百年老店的胸懷和眼光。

水發(fā)如何再出發(fā)

一是聚焦主業(yè)謀發(fā)展。主業(yè)不突出將導(dǎo)致在人才、資金、技術(shù)等方面無法形成合力，很難達到行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。下一步公司緊緊圍繞主業(yè)拓發(fā)展，著力從提升肥料加工、倉儲和土地種植上下功夫，在總結(jié)今年種植經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做精、做細、做強，把各項管理配套到位；二是加強人才隊伍的建設(shè)。人才隊伍是保障公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營高效運行的保障，更是公司做精、做細、做大、做強的根本所在，目前公司面臨的學(xué)歷低、管理經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀，因此公司將建立科學(xué)、合理的選撥機制，培養(yǎng)一批年輕的后備管理人才充實到管理崗位，保障公司良好的經(jīng)濟運行；三是根據(jù)自身和行業(yè)的實際情況，建立激勵考核機制，實現(xiàn)獎勤罰懶，打破干好干壞一個樣的局面；四是作為新并購合作的公司，在黨的建設(shè)、管理制度、財務(wù)制度等方面存在諸多短板和缺項，下一步根據(jù)國有企業(yè)合規(guī)管理辦法的各項規(guī)定，進一步梳理公司存在的問題對標解決，確保公司各項工作合規(guī)合法穩(wěn)步健康發(fā)展。