水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)，是堅定信念、灑汗邊疆“拓荒者”的水發(fā)；是腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)“建設(shè)者”的水發(fā)；是與時俱進、持戈試馬“創(chuàng)新者”的水發(fā)。千千萬萬的“拓荒者”“建設(shè)者”“創(chuàng)新者”鑄就了水發(fā)的欣欣向榮；水發(fā)又將其庇護在身下哺育其發(fā)榮滋長。水發(fā)集團是一條航行于驚濤駭浪中的船只，作為水發(fā)集團的一員，無論身居何位，只要在水發(fā)這條船上，就必須和公司同風(fēng)雨，共命運。只要是公司的員工，就是公司這條船的主人，必須以主人的心態(tài)來管理照料這條船。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團自成立以來成績顯著，但隨著不斷發(fā)展與壯大，用人機制、管理模式、風(fēng)險管控、商業(yè)模式、資本運營等方面也隨著管理要求、經(jīng)營要求的不斷提高而漸漸暴露其薄弱點，當(dāng)前既面臨市場、政策等諸多風(fēng)險，同時內(nèi)部也面臨較大的經(jīng)營壓力。我們應(yīng)正視問題，堅持以問題為導(dǎo)向，堅持以主責(zé)主業(yè)為出發(fā)點，積極順應(yīng)時代發(fā)展潮流，在聚焦主責(zé)主業(yè)中進行有效轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

水發(fā)如何再出發(fā)

庫車水控作為水發(fā)集團推進混改模式的排頭兵，將始終站在改革發(fā)展的第一線、真抓實干的最前沿，主動當(dāng)先鋒、打頭陣，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念和發(fā)展思路，不斷提高規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、組織化、品牌化建設(shè)，助力水發(fā)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。一聚焦主業(yè)，提質(zhì)增效。進一步整合土地資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化棉花種植模式，夯實產(chǎn)業(yè)鏈條，打造棉花全產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。二抓住新機遇，打造強企新業(yè)績。充分發(fā)揮國有資本控股下的混合所有制企業(yè)優(yōu)勢，在公司治理、市場化用人、科技創(chuàng)新等方面深化改革，堅持“能上能下，能進能出”的用人原則，持續(xù)釋放企業(yè)活力，在堅持中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新。三加強黨建引領(lǐng)，加大監(jiān)管力度。庫車水控將繼續(xù)堅持“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展”，充分發(fā)揮黨支部“抓班子、帶隊伍、促管理”的作用。有效發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，秉持政治、班子、隊伍、制度、業(yè)績“六個過硬原則”，深度融合“黨建+業(yè)務(wù)”工作模式，黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同考核,始終堅持把抓黨建、強監(jiān)管、促業(yè)務(wù)作為頭等大事來抓,著力推動三項工作互促共融,推動各項工作有序開展。