“水發(fā)是誰的水發(fā)？水發(fā)到底怎么了？水發(fā)如何再出發(fā)？”這三個(gè)發(fā)問看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要靜下心來認(rèn)真思考，這不僅僅是對(duì)3個(gè)問題的回答，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的回頭看，是對(duì)任務(wù)落實(shí)質(zhì)效的審視，是對(duì)企業(yè)發(fā)展責(zé)任和初心的鞭策，也是對(duì)面向未來蓬勃發(fā)展的規(guī)劃。

水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)集團(tuán)是全民所有制企業(yè)，是受國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有資產(chǎn)主體，是國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的載體。同時(shí)，水發(fā)也是全體員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想，體現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，水發(fā)的發(fā)展壯大，與每一名水發(fā)人都為之奮斗分不開的，水發(fā)的榮辱興衰與每一名水發(fā)人都息息相關(guān)、相互交融，一榮俱榮、一損俱損，只有拿出刮骨療毒的決心，不斷自我剖析、整治頑瘴痼疾，才能充分激發(fā)每一名水發(fā)人干事創(chuàng)業(yè)的激情，共同營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正、腳踏實(shí)地、擔(dān)當(dāng)作為的國(guó)有企業(yè)新形象。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團(tuán)成立以來，從小到大，短短十年左右的時(shí)間，從一個(gè)資產(chǎn)不到1億元的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)資產(chǎn)近2000億元、四個(gè)主業(yè)板塊的大集團(tuán)公司，通過不懈奮斗，躋身全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍遍布國(guó)內(nèi)、國(guó)外各個(gè)領(lǐng)域，取得了驕人的業(yè)績(jī)，但隨著業(yè)務(wù)不斷增多，企業(yè)規(guī)模不斷增大，水發(fā)集團(tuán)擴(kuò)張?zhí)?、大而不?qiáng)、管理粗放等問題也日益凸顯，其中生產(chǎn)管理不夠精細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏、管理層年齡結(jié)構(gòu)老化、人才新老斷檔，執(zhí)行力打折扣等問題較為突出。這些問題雙河水發(fā)也不同程度存在，但我們有決心靜下心來，本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，認(rèn)真反思，不遮掩不逃避，刀刃向內(nèi)解決好相關(guān)問題，使企業(yè)得以持續(xù)健康向好發(fā)展。

水發(fā)如何再出發(fā)

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重大決策部署，著力從提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平上下功夫，主動(dòng)適應(yīng)高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，深化國(guó)有企業(yè)姓黨姓公的屬性，緊貼“一帶一路”發(fā)展方向，充分利用雙河水發(fā)毗鄰阿拉山口陸路口岸的優(yōu)勢(shì)，深入研究謀劃拓寬發(fā)展途徑；二是加強(qiáng)企業(yè)文化培育，發(fā)揮好企業(yè)文化的激勵(lì)約束、團(tuán)隊(duì)凝聚、歸屬感榮譽(yù)感等方面的作用，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的軟實(shí)力，探索黨建引領(lǐng)+企業(yè)發(fā)展+文化宣傳+N發(fā)展模式，不斷提升企業(yè)社會(huì)知名度、認(rèn)可度，深化企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵；三是加強(qiáng)管理苦練內(nèi)功，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，壓實(shí)工作責(zé)任，把制度規(guī)范挺在前面，深入、細(xì)致、徹底整治跑冒滴漏現(xiàn)象，努力做到各項(xiàng)工作有章可循；四是摒棄因循守舊加大創(chuàng)新力度，進(jìn)一步解放思想更新觀念，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)加工科技前沿，立足雙河水發(fā)現(xiàn)有的2家高新技術(shù)企業(yè)，不斷加大科技助力推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)能，致力為農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展插上科技的翅膀。