2022年10月初，面對(duì)當(dāng)?shù)匾咔閲?yán)峻復(fù)雜的防控形勢，新疆水發(fā)國棉科技有限公司黨員干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保防疫生產(chǎn)兩手抓，兩不誤。

駐地疫情發(fā)生后，各項(xiàng)工作按下了暫停鍵，為響應(yīng)疫情防控相關(guān)要求，新疆水發(fā)國棉全體工作人員嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控工作的要求，秉承“居家辦公不離崗，工作不按暫停鍵”的宗旨，迅速調(diào)整工作模式，改變的是辦公地點(diǎn)，不變的是辦公態(tài)度，一臺(tái)電腦，一部手機(jī)，職責(zé)不忘，時(shí)刻在崗。疫情最嚴(yán)峻時(shí)期，為了讓公司員工放心踏實(shí)工作，新疆水發(fā)國棉科技有限公司董事、董事長徐乃波駕駛車輛從1000公里外的喀什來到鐵門關(guān)市公司駐地主持工作，靜默期間每天通過召開線上視頻調(diào)度會(huì)議，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。

近一個(gè)月來，公司所屬各軋花廠職工全部駐廠值班，特別是生產(chǎn)部負(fù)責(zé)同志吃住在廠區(qū)，堅(jiān)守崗位，無懼疫情、加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)，在人手短缺的情況下，千方百計(jì)協(xié)調(diào)溝通，解決新棉收購面臨的各類問題。一是抓好全員的安全教育培訓(xùn)工作。公司根據(jù)疫情防控要求，采取網(wǎng)上安全教育培訓(xùn)的方式，將所有學(xué)習(xí)資料發(fā)至微信學(xué)習(xí)群，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，采取微信網(wǎng)上測試的形式檢驗(yàn)各單位學(xué)習(xí)效果。開展全員應(yīng)急消防演練，提升員工突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。二是落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施。公司結(jié)合駐地疫情形勢，成立防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控工作方案，積極籌備各類防疫物資，針對(duì)各廠實(shí)際情況，研究制定閉環(huán)管理措施，確保“內(nèi)防反彈、外防輸入”的制度落到實(shí)處。三是全面做好棉花收購前期準(zhǔn)備工作。開展收購、裝卸和加工各系統(tǒng)的操作流程演練，確保各系統(tǒng)所有人員都能做到“工作流程清楚、規(guī)章制度熟悉、設(shè)備操作規(guī)范、工序銜接順暢”。

通過全體職工的努力，公司所有軋花廠已完成了人員培訓(xùn)、消防驗(yàn)收、儀器檢測等各項(xiàng)工作，取得了駐地應(yīng)急管理部門的消防驗(yàn)收和開工許可。目前，公司所屬4個(gè)軋花廠已開秤收購新棉。

針對(duì)當(dāng)前疫情發(fā)展，徐乃波在視頻會(huì)議中指出：“我們一定要按照集團(tuán)公司和駐地團(tuán)場的要求，在新棉收購過程中注意做好防護(hù)工作，避免發(fā)生交叉感染，同時(shí)要確保廣大棉農(nóng)能夠順利交售棉花，全力以赴做好新棉收購的各項(xiàng)工作，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤?！?/span>