2022年7月中旬，雙河水發(fā)舉辦2022年第一期企業(yè)負責人經(jīng)營培訓班，集團領導班子成員、各權屬公司主要負責人及財務負責人、各部室經(jīng)理及財務部全體共44人參加現(xiàn)場培訓，培訓涉及“三重一大”制度文件、經(jīng)理層任期制及契約化管理、財務管理、合同管理等內(nèi)容。

開班儀式上，雙河水發(fā)黨支部書記、董事長沈智生強調(diào)，之所以在百忙中組織此次培訓，目的是重溫基本制度及方法流程，壓實權屬公司主體責任，切實防范重大經(jīng)營風險。沈智生要求，雙河水發(fā)及各權屬公司作為一級法人單位，必須嚴格履行權責對等原則，除工程立項、資產(chǎn)處置、人事任免、經(jīng)營方向調(diào)整、年度及階段經(jīng)營計劃、年度及階段資金預算、從事非主營業(yè)務、超預算經(jīng)營等事項需報請外，其余經(jīng)營事項與合同審批均按照法人治理要求實施權屬公司內(nèi)部決策，集團只發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，此舉旨在強化各權屬公司主要負責人的責任擔當，層層擰緊螺絲、傳導壓力，進一步牢固樹立紀律規(guī)矩意識，規(guī)范合同執(zhí)行，推動各項工作依歸依紀依法運行，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風，全面推動各項工作再上新臺階。他強調(diào)，本次培訓只是一個開端，今后，此類培訓還要堅持不懈常態(tài)化開展。

培訓中，黨支部副書記、監(jiān)事會主席、工會主席陳莉就“三重一大”的由來、國家關于“三重一大”的文件規(guī)定、水發(fā)農(nóng)業(yè)集團及雙河水發(fā)“三重一大”相關制度及辦理流程作了解讀。副總經(jīng)理顧新就法人與法人代表、法定代表人的區(qū)別、法人治理結構與契約化管理的關系、為什么要推進契約化管理、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的基本流程、經(jīng)理層成員的薪酬結構及監(jiān)管要點等內(nèi)容作了解讀。財務總監(jiān)張興濤就合同方面財務應關注的事項、日常資金支付注意事項、融資工作及外出拓展合作應注意的問題作了解讀。北京大成律師事務所北京總部高級合伙人、烏魯木齊市律師協(xié)會合規(guī)委員會副主任、北京大成烏魯木齊律師事務所資本市場委員會副主任、烏魯木齊仲裁委員會仲裁員馬建萍，結合經(jīng)典案例就企業(yè)經(jīng)營過程法律風險防范作了深入解讀，主要講解了國企人員刑事風險、合同風險識別、合同法律風險、合同風險防范措施等方面內(nèi)容，并與參培人員進行了互動。每項培訓內(nèi)容結束后，沈智生均進行了現(xiàn)場點評。