3月19日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)棉花套期保值及棉廠合作模式研討會在雙河水控舉行。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、雙河水控董事長張圣生主持會議，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、運管部、財務(wù)部及各相關(guān)產(chǎn)業(yè)權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人、分管業(yè)務(wù)及財務(wù)負(fù)責(zé)人，以現(xiàn)場或視頻方式參加會議。

此次研討會旨在落實水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)2月份經(jīng)營調(diào)度會工作任務(wù)安排，探索適合集團(tuán)發(fā)展的棉花業(yè)務(wù)模式，保障2021年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。

會上，棉花期權(quán)專家張聞民、棉花期貨專家徐春華等6位業(yè)內(nèi)人士，對發(fā)揮套期保值在規(guī)避棉花經(jīng)營風(fēng)險獲取預(yù)期收益中的作用作了經(jīng)驗分享，通過具體案例，將套期保值專業(yè)知識作了深入淺出的講解。

在交流發(fā)言環(huán)節(jié)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理劉道營作了點題，他認(rèn)為，必須解決好土地與產(chǎn)業(yè)如何融合發(fā)展、如何利用好棉花套期保值這一規(guī)避風(fēng)險的工具鎖定利潤等痛點難點問題，建議根據(jù)不同情況，確定土地流轉(zhuǎn)的方式，可用土地經(jīng)營權(quán)作為質(zhì)押進(jìn)行合作種植或者委托管理，開展集約化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、訂單化土地合作種植，實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。為解決好土地流轉(zhuǎn)的資金問題，可采取農(nóng)民土地作價入股的方式，增強(qiáng)自我融資、自我造血功能，要加快土地合作經(jīng)營與后端加工業(yè)的融合發(fā)展，做到前端能掌控資源，中端有配套服務(wù)，后端有實業(yè)支撐。與會人員就2021年棉廠合作模式、土地流轉(zhuǎn)、合作經(jīng)營等問題作了深入探討。

張圣生在總結(jié)講話時，對6位業(yè)內(nèi)人士所作的精彩講座表示感謝。他指出，一是要充分認(rèn)識棉花產(chǎn)業(yè)在水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)的地位和作用，堅定不移將棉花主業(yè)做大做強(qiáng)。二是在發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)過程中，要抓好幾項重點工作，第一是抓好土地流轉(zhuǎn)和土地合作經(jīng)營，通過控制土地掌控更多資源。第二是做到專業(yè)的人干專業(yè)的事，運用好棉花套期保值這一工具，鎖定利潤控制好風(fēng)險。第三是在棉花的經(jīng)營模式上不搞一刀切，做到一廠一策，可采取承包經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、代加工等模式。三是高度重視資源整合問題。有效整合棉花產(chǎn)業(yè)資源勢在必行，在這方面需要做大量的調(diào)研工作，并充分借鑒大型棉花企業(yè)的成功經(jīng)驗，只有整合資源才能形成拳頭獲取更大收益。四是必須把風(fēng)險防控放在首位，決不能出現(xiàn)大的決策失誤和系統(tǒng)性金融風(fēng)險。五是要加快推進(jìn)土地合作經(jīng)營步伐，各權(quán)屬公司對此項工作要再動員再部署，務(wù)必于今年4月前推進(jìn)落實到位。