2月5日，鄒城眾興水務(wù)有限公司召開對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)回顧對(duì)標(biāo)工作開展一年來的工作經(jīng)驗(yàn)。全年公司干部職工團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，通過制定一系列對(duì)標(biāo)計(jì)劃，著力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，加快企業(yè)進(jìn)步步伐，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全面促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。
    一是樹立對(duì)標(biāo)理念，制定對(duì)標(biāo)方案。建立對(duì)標(biāo)管理體系對(duì)鄒城眾興公司來說是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我公司專門成立了對(duì)標(biāo)管理工作組，明確職責(zé)分工，充分利用座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)參觀等形式前往對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研單位指標(biāo)情況與自身水平作縱橫比較。在全方位、多角度分析研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合“指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)、管理對(duì)標(biāo)為核心、績(jī)效提升為目標(biāo)”的工作思路，制定了對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，明確了對(duì)標(biāo)項(xiàng)目及開展程序。 
    二以課題為載體，開展管理對(duì)標(biāo)。工作組創(chuàng)新工作思路，充分利用目標(biāo)管理、小指標(biāo)競(jìng)賽等多種方式方法，構(gòu)建提升關(guān)鍵指標(biāo)要素的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。根據(jù)自身單位經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，緊緊圍繞中心工作，形成了供水與管理相結(jié)合的立體對(duì)標(biāo)格局。同時(shí)我單位在確定相應(yīng)指標(biāo)值后，制作了對(duì)標(biāo)牌板懸掛于各部門室內(nèi)，力求通過醒目的視覺效果，最大限度地激發(fā)員工的工作效率和指標(biāo)參數(shù)控制意識(shí)，促使對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，進(jìn)一步提升公司運(yùn)行效率和管理水平。
    三是注重對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開展全員對(duì)標(biāo)。好的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，只有固化成制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)積淀下來，才能持續(xù)發(fā)揮作用。鄒城眾興水務(wù)有限公司在開展對(duì)標(biāo)管理過程中，高度重視經(jīng)驗(yàn)積累，要求單位中每個(gè)部門及員工及時(shí)總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。我公司在年底組織召開了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與管理創(chuàng)新研討會(huì)，與會(huì)對(duì)標(biāo)單位分享對(duì)標(biāo)工作成果，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)后組織開展了年度對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)，匯總了經(jīng)營(yíng)管理、安全供水、節(jié)能減排三大方面，形成了對(duì)標(biāo)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積淀，從而不斷提高企業(yè)凝聚力，為進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李蕊蕊 供稿）