為貫徹落實水發(fā)集團有限公司2021年第一季度安全生產(chǎn)工作會議精神，通報水發(fā)農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱集團公司）、各權屬公司2020年安全生產(chǎn)考核以及集團公司第一季度安全督導檢查有關情況，分析當前安全生產(chǎn)形勢，安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作重點，3月30日，集團公司組織召開第一季度安全生產(chǎn)工作會議。

會議由集團公司運營管理部部長艾姍姍主持，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張圣生，黨委委員、副總經(jīng)理都洪軒出席會議并做重要講話。

會上，集團公司運營管理部副部長劉云龍首先通報了2020年集團公司、各權屬公司安全生產(chǎn)績效考核情況：集團公司被水發(fā)集團評為2020年度“安全生產(chǎn)先進單位”，集團公司劉云龍、雙河水控集團王同山、水發(fā)金水公司劉傳嶺等三名同志分獲水發(fā)集團“安全管理先進工作者”和“安全生產(chǎn)先進個人”榮譽稱號；劉云龍還就集團當前的安全生產(chǎn)形勢和下階段安全生產(chǎn)工作重點作了分析和安排。

都洪軒傳達了水發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉肖軍同志在水發(fā)集團第一季度安全生產(chǎn)工作會議的講話，都洪軒要求集團公司及各級權屬公司要從五個方面落實好水發(fā)集團關于安全生產(chǎn)工作的各項部署，一是要認清形勢、總結教訓，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；二是要著眼大局、善謀長遠，算清安全生產(chǎn)這筆賬；三是要精準發(fā)力、專項整治，全力筑好安全生產(chǎn)這堵墻；四是要居安思危、深根固柢，夯實安全生產(chǎn)“基本盤”；五是要落實責任、明細任務，切實擰緊安全生產(chǎn)“責任鏈”。

張圣生就集團公司及各權屬公司下步如何加強和提升安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。張圣生指出，2020年集團公司未出現(xiàn)生產(chǎn)安全責任事故，這是全集團上下共同努力、務實工作的結果，但是未發(fā)生生產(chǎn)安全事故不代表安全生產(chǎn)工作做得到位，隨著權屬公司的增多、人員的增加，集團公司安全生產(chǎn)形勢較去年更加嚴峻。對于如何打通安全生產(chǎn)“最后一公里”問題，張圣生強調要從三個“加強”和一個“加大”入手。一、加強安全教育。加強培訓教育、注重現(xiàn)場教育、進行事故教育。二、加強督導。在完成集團安全隱患大排查整改要求的基礎上，各權屬公司要全面細致的對各生產(chǎn)單元再進行一次隱患大排查行動，明確整改期限及責任人，限時完成整改，杜絕安全事故的發(fā)生。三、加強領導。做到上下一盤棋，主要領導及分管領導要牢固樹立安全風險防范意識；單位一把手既要抓經(jīng)營、抓黨建、抓廉政建設，也要抓安全，切實履行好主要負責人的職責；四、加大科技投入，集團公司范圍內的重點行業(yè)權屬公司要采取多種手段、加大科技投入、加強科技研發(fā)力度，符合條件的公司要開展 “無人值守”試點工作，開展“機械化換人、自動化減人”科技強安專項行動，重點是以機械化生產(chǎn)替換人工作業(yè)、以自動化控制減少人為操作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)科技保障能力，利用科技手段最大限度降低安全風險，減少安全事故的發(fā)生。

本次會議以視頻形式召開，集團運管部全體成員及駐濟權屬公司相關人員在主會場參加會議，各權屬公司主要負責人、分管安全負責人、安全管理部門負責人及專（兼）職安全員共計100余人在分會場以視頻形式參加。